|
 |
|
|
Docentes con intensa experiencia en la vida real de las organizaciones. |
|
| |
|
| CARLOS H. URSO |
 |
Profesional con más de 25 años de trayectoria en funciones de conducción de áreas de
tecnología, dirección de unidades de negocios para la comercialización
e implantación de servicios en Sudamérica, administración de proyectos complejos y
formación de personal de proyectos.
Graduado en Sistemas y certificado Project Management
Professional (PMP)® por el PMI. |
|
|
Su
trabajo se focaliza en los aspectos teóricos y prácticos de la
Disciplina de Administración de Proyectos, la gestión y dirección
de proyectos, para asegurar el éxito profesional y de las
organizaciones en situaciones caracterizadas por cambios constantes y
vertiginosos.
Realizó
intensa capacitación en conducción, comercialización y administración
de áreas de servicios en Argentina, Brasil, EE.UU. y Sudáfrica.
Es
fundador y Director General de PMvalue, organización argentina líder
especializada en Administración de Proyectos, implantación de
metodología y oficinas de proyecto, aseguramiento de calidad,
coaching y mentoring a líderes de proyecto, capacitación y
desarrollo de profesionales, elaboración de propuestas y ejecución
de proyectos.
Se
desempeñó como Director de proyectos de Telecomunicaciones y
Gobierno en Unisys, donde participó en la provisión y desarrollo de
soluciones para Telecom, Telefónica, Miniphone, Telintar, Antel de
Uruguay y organismos públicos.
Como
Resource Manager en Unisys, se dedicó a la implantación de la
Metodología de Administración de Proyectos y a la administración y
entrenamiento de más de 200 profesionales de servicios y otros
Resource Managers de Latinoamérica.
Fue
Gerente General de la Unidad de Negocios para la comercialización e
implantación de servicios de tecnología en Itron.
Desarrolló
propuestas de grandes proyectos en Brasil, Chile, Costa Rica, Uruguay
representando a International Totalizator Systems.
Condujo
el área de computación de YPF con sus 34 centros de cómputos.
Como
consultor de proyectos en distintas instituciones privadas y públicas
condujo proyectos complejos de integración tecnológica.
Fue
destacado y premiado en 1999 con el Eagle Award y The Club en 1999 y
2000 en Unisys.
Participó
de exposiciones y conferencias en los congresos: AILE USA; ILAC Aruba;
ABLE Brasil; CIBELAE Bs.As; JIAP Uruguay; USUARIA, Bs.As. |
![]() |
| MARCELO
IGLESIAS |
 |
Profesional en Recursos Humanos con perfil de negocios e importante
trayectoria, destacando 10 años como Director de Recursos Humanos en una compañía
multinacional de alta tecnología, con políticas de Recursos Humanos
de avanzada,
HEWLETT PACKARD.
Licenciado
en Relaciones Industriales (UADE) y graduado del Programa de Postgrado en Gerenciamiento en Recursos Humanos (Cornell University -
USA) |
|
|
Carrera
hecha hasta 1997 en otros grupos empresarios nacionales y
multinacionales, como Gurmendi, BASF, AUSA/Grupo Huarte (hoy OHL), Philip
Morris, ITRÓN/Grupo Macri y COCA COLA FEMSA, con exposición a
diferentes culturas y actividades de negocios (Acero – Petroquímica
– Construcción – Alta Tecnología – Consumo Masivo) con
posiciones de creciente responsabilidad en todas las funciones del área
de Recursos Humanos (Empleos, Capacitación y Desarrollo,
Comunicaciones y Cambio Organizacional, Reingeniería y Organización,
Calidad Total, Compensaciones y Beneficios), habiendo alcanzado la máxima
responsabilidad durante 14 años.
Desde
1997 en adelante, se desarrolló como Consultor Externo Senior
especializado en Recursos Humanos, Capacitación, Organización y
Management, incluyendo cerca de un año en MERCER HUMAN RESOURCE
CONSULTING como Consultor Senior para Alta Tecnología y Consumo
Masivo; y en funciones de Tercerización de Dirección de Recursos
Humanos en compañías de Alta Tecnología como ITS/SEMA y COMSAT/LOCKHEED
MARTÍN y Consultor Senior de
MAKEATEAM en España.
Instructor
y conferencista internacional.
Actualmente, es
Director y Capacitador Senior del Plan Integral de
Gestión de Personas
(People Management) y consultor en PMvalue. |
![]() |
| MARTÍN
MAIDANA |
 |
Profesional con más de
10 años de
experiencia en funciones de Gerenciamiento de Proyectos en los
mercados de Agua, Gas, Petróleo, Alimenticia y Servicios.
Ingeniero Mecánico, UTN y certificado Project Management
Professional (PMP)® por el PMI; con intensiva Capacitación en Administración
de Proyectos, Metodologías Internacionales, Negociación,
Automatización y Control, Instrumentación y Programación de
Sistemas de Supervisión, Control y adquisición de datos. |
|
|
Actualmente es Consultor Sr. y
Capacitador Senior en PMvalue S.A.:
Diseño, personalización e implementación de una
metodología de
Administraciónde Proyectos personalizada en Nobleza Piccardo S.A.
Diseño e implantación de una Metodología de Administración de
Proyectos
personalizada para Evarsa S.A.
Se desempeño como Gerente de Ingeniería y Obras en empresas pertenecientes al grupo ENRON en Argentina y Brasil, teniendo a su cargo la responsabilidad de la Dirección, Coordinación, ejecución y puesta en marcha de Proyectos de
envergadura para entes privados y estatales, como ser:
Programa de Proyectos corredor Ruta 5, cuenca del Salado, 9 de
Julio-Pehuajó
Planta Depuradora Villa Gesell, 24.000 m3/día, 150.000 Personas
Planta Abatimiento Arsénico C. Casares, 1.000 m3/h,
100.000 Personas
Planta Potabilizadora de Agua Tigre, 15.000 Personas
Planta de Depuradora Industrial Chacabuco, 170.000 Lts/h
Planta Compresora de Gas Natural, Portezuelo Neuquén
Planta Tratamiento Ciudad P. Prudente, Brasil,
1.200 m3/h, 250.000
personas
Proyecto de Red y estaciones de Bombeo de Agua potable Ciudad de
Jacareí, San Pablo, Brasil, 800.000 Personas
Posee una fuerte orientación a negocios, análisis de inversiones y mercado de capitales. Posee amplia experiencia en estudio de factibilidad de proyectos, análisis de beneficios y costos operativos.
Se desempeñó como Gerente Técnico-Comercial en Obras Ecológicas S.A, desarrollando proyectos de infraestructura y de servicios críticos para emprendimientos habitacionales.
Condujo proyectos de integración de nuevas tecnologías en ambientes
productivos para Refinerías de Maíz S.A. (Knorr Suiza).
Desarrolló proyectos de Ingeniería y puesta en marcha para el sistema de almacenamiento de combustibles para Shell Capsa.
Participó en proyectos de instrumentación, automatización y control para Astra Evangelista.
Desarrolló proyectos mecánicos para sistemas de recuperación de subestaciones
transformadoras para las empresas Coasin y Autotrol.
Desarrolló e implementó proyectos de sistemas control de procesos industriales para Bagley S.A.
|
![]() |
| ENRIQUE
MAGÑE |
 |
Profesional con
15 años de
trayectoria en funciones ejecutivas de áreas de ingeniería
industrial y tecnología, dirección de proyectos de
infraestructura tecnológica en laboratorios farmacéuticos
multinacionales y nacionales.
Miembro del equipo de validación de sistemas
computarizados, asesor en administración y
planificación estratégica de empresas de tecnología
informática. |
|
|
Graduado en Ingeniería Electrónica, Magíster en
Administración de Empresas y certificado Project Management
Professional (PMP)®
por el PMI.
Se especializa en la dirección de proyectos de
infraestructura tecnológica, telefonía y automatización de procesos industriales. En el ámbito de gestión de la calidad, se especializa
en temas vinculados a la validación de procesos y sistemas
computarizados.
Dentro de sus competencias, contemplan el análisis de gestión de empresas, su
organización e inserción en el marco de negocios de su rubro.
Disertante universitario sobre temas de estrategia de gestión de
negocios y organización industrial.
Se desempeñó como Jefe de Ingeniería Industrial de Novartis Argentina
S.A., asumiendo los roles de controller de gestión de planta
industrial reportando a la Gerencia de Planta y oficinas centrales en
Basilea, Suiza.
Ocupó el cargo de Function Information Manager Pharmops, responsable de seguimiento
de proyectos de Tecnología Informática de planta industrial en
Basilea, Suiza.
Miembro del Equipo de Validación, a cargo de la validación de productos,
procesos, limpieza y, en particular, de Sistemas Computarizados de
planta industrial farmacéutica.
Docente universitario UTN.
Actualmente es Consultor y
Capacitador Senior de PMvalue,
organización argentina líder especializada en Administración de
Proyectos, implantación de metodología y oficinas de proyecto,
aseguramiento de calidad, coaching y mentoring a líderes de proyecto,
capacitación y desarrollo de profesionales, elaboración de
propuestas y ejecución de proyectos. |
![]() |
| PAOLA FINELLI |
 |
Profesional con más de 15 años de experiencia en
consultoría de sistemas, negocios, procesos y
proyectos en diversas industrias, entre los que se
cuentan, Retail, Telefonía, Multimedia, Banca y
Salud.
Ha organizado equipos de gestión del
cambio (change management) y liderado un gran número
de proyectos con equipos de trabajo variados.
|
|
|
Certificada Project Management
Professional (PMP)® por el PMI.
Actualmente,
se desempeña como Consultora y Capacitadora
de PMvalue.
Se especializa en la dirección de proyectos de
implementación de paquetes informáticos del tipo ERP
(Enterprise Resource Planning) así como en el análisis
de procesos y procedimientos.
Licenciada en
Sistemas de
Información (USAL)
Master en Dirección
de Sistemas de
Información (USAL)
Posgrado en
Conducción Gerencial
(UB)
Intensa capacitación
en Project
Management
Dentro de sus competencias se contemplan la gestión de
las personas y el análisis de procesos de negocio, y el
gerenciamiento efectivo de proyectos.
Desarrolló su carrera en consultoría actuando como
Consultora Senior, Líder de proyecto y Gerente de
Proyecto en grandes empresas: Unisys Sudamericana,
Arthur Andersen y Capgemini.
Adicionalmente, se ha desempeñado durante más de 3 años
como Jefa de Organización y Métodos en el Hospital
Alemán. |
![]() |
| NORA TIENDA |
 |
Profesional con 10 años de trayectoria en funciones
relacionadas con el área de procesos en proyectos de
gran envergadura en la industria de Salud.
Su trabajo se focaliza en los aspectos teóricos y
prácticos de la Disciplina de Análisis de Negocio
para asegurar el éxito profesional y de la
organización OSDE en su conjunto, ante el desafío de
cambios. |
|
|
Actualmente se desempeña como Sub-Gerente de Mejora
Continua del grupo OSDE y es Capacitadora en PMvalue.
Participó de la implantación del área de procesos en
OSDE, organización argentina líder en el mercado de
salud y en la implementación de metodología en proyectos
y aseguramiento de calidad y mejora continua.
Se desempeñó como Analista de Negocio en el proyecto de
reingeniería de los procesos de atención al cliente,
donde se desarrollaron mejoras para los procesos de
afiliación, facturación y cobranzas para OSDE Binario.
Como Subgerente de Mejora Continua, está a cargo de la
gestión de la demanda de proyectos y mejoras del Grupo
OSDE. Tiene a su cargo el reclutamiento, coaching y
mentoring de los analistas de negocio que conforman la
subgerencia, para la elaboración de propuestas de
mejora, la participación en proyectos y la gestión del
cambio.
Como profesional independiente, asesoró a distintas
instituciones privadas sobre la estructura organizativa
y el relacionamiento entre áreas, y brindó el servicio
de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la
definición de sus roles y funciones. |
![]() |
| HERNÁN PARADELA |
 |
Profesional con más de 20 años de trayectoria en
funciones de conducción de áreas de tecnología,
procesos, dirección de proyectos y servicios
profesionales en grandes empresas de diversos
sectores (gobierno, salud, informática, seguros,
bebidas y alimentos).
Actualmente se desempeña como Gerente de Mejora de
Procesos del grupo OSDE y es Capacitador Senior en PMvalue. |
|
|
Desarrolló y consolidó el área de mejora de procesos y
análisis de negocio (BA) del grupo OSDE.
Implementó proyectos de alto impacto al cliente
externo, ERP, CRM y sistemas para la gestión de
prestadores y sanatorios.
Fue Consultor Senior, responsable de la gestión de
proyectos auditados por el Banco Mundial para el
desarrollo de Obras Sociales, coordinando grupos de
trabajo interdisciplinarios en el ámbito de la seguridad
social y salud.
Fue Gerente de Proyectos para la gestión e
implementación de proyectos de gestión de seguros.
Participó en el proyecto, desarrollo y lanzamiento de la
fábrica de latas de bebidas gaseosas (Coca-Cola).
Realizó y desarrolló actividades de capacitación en
producción y control de calidad.
Desarrollo actividades de consultoría y desarrollo de
proyectos en el área metropolitana de Barcelona (España)
en el ámbito gubernamental (medioambiente).
Realizó intensa capacitación en conducción y
administración de áreas de servicios, en el ámbito de
salud, Project Management, Análisis de Negocio, en
Argentina y España. |
![]() |
|
|
|
