Capacitación → Filosofía y Beneficios

En el momento de pensar en capacitación, es importante tener en cuenta tres factores:

  • Identificar las necesidades específicas para realizar las actividades.
  • Producir mejoras en el desempeño de las personas y en los resultados de la empresa.
  • Brindar actividades efectivas con instructores que entienden la cultura de la organización y las particularidades de la audiencia.

Todas las actividades que desarrollamos son ajustadas a la audiciencia y a los objetivos de cada organización. Trabajamos con distintas modalidades de capacitación eligiendo la que mejor se adapte a la cultura organizacional, a la audiencia y los objetivos de las actividades.

El aprendizaje de adultos lleva tiempo, no es espontáneo; requiere la incorporación de conocimientos, de la aplicación práctica, del análisis del comportamiento, de la toma de conciencia de las brechas existentes entre lo que se es capaz y de lo que se quiere lograr.

PMvalue, en sus actividades de aprendizaje, incluye lo intelectual, lo emocional y lo corporal; conoce los “enemigos” u obstáculos del aprendizaje que están latentes o manifiestos.

Entonces, el desarrollo de competencias en personas con importantes idoneidades y talentos, se puede lograr con un Programa bien desarrollado que contemple la problemática del aprendizaje y sea conducido por personal que posea el dominio de la temática correspondiente, con experiencias reales y concretas y altamente calificado en la enseñanza y el aprendizaje de adultos.

Beneficios de la Capacitación

  • Aumenta la confianza, seguridad y satisfacción de las personas.
  • Posibilita el logro de metas individuales, grupales y organizativas.
  • Colabora con la comprensión e incorporación de los objetivos organizacionales.
  • Conduce a tener actitudes más positivas y a elevar la productividad.
  • Colabora con la aceptación y defensa de políticas internas.
  • Mejora la comunicación entre los individuos y grupos.
  • Mejora el ambiente de trabajo.
  • Contribuye a la formación de líderes y gerentes.

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